Etats-Unis : Quand la culture du projet remplace celle de la fonction
entretien avec
Hugues Joublin
Global head of corporate affairs, Oncology at AstraZeneca
L’industrie pharmaceutique, qui s’est longtemps inscrite dans des cycles longs, doit aujourd’hui s’adapter à un modèle économique beaucoup plus flexible pour faire face à la compétition de start-up et biotechs plus agressives et plus agiles. Quelle communication pour accompagner ces mutations au sein du groupe international AstraZeneca ?
Votre carrière s’est essentiellement déroulée entre les groupes Novartis et AstraZeneca. Existet- il une spécificité de la communication interne en univers pharmaceutique ?
Hugues Joublin : L’univers industriel pharmaceutique a de très fortes spécificités culturelles. Les professionnels de santé affichent en général des parcours d’éducation assez riches. Les métiers y sont techniques, extrêmement réglementés. Le professionnel en charge de la communication interne est confronté à une réelle exigence intellectuelle et scientifique. Par ailleurs, le secteur est soumis à des cycles économiques longs qui ont façonné des cultures habituées aux évolutions lentes et non aux ruptures. En d’autres termes, le...
